In der Logistik Großes bewegen ‒ Supply Chain Management

Yaojun, du bist Supply Chain Managerin – was genau tust du in deinem Job? Wie sieht ein normaler Tag für dich aus?

Mein Team und ich sind für folgende Bereiche verantwortlich: Supply Chain Planning, Bestandsmanagement, Import, Export und Inlandstransporte.

Wir stehen in konstantem Austausch mit Hamburg und Enfield, USA, da wir von dort aus unsere Produkte nach China importieren. Auch der Austausch mit den Teams von Vertrieb, Marketing und dem Distributionszentrum hier in China ist sehr wichtig. Schließlich geben sie uns die Anhaltspunkte für die vorausschauende logistische Planung, zu wann wir wie viele Produkte benötigen.

Anschließend tauche ich in die Welt der Daten ein. Ich muss immer im Blick haben, wie sich der chinesische Markt und die Nachfrage entwickeln. Ausgehend von der Analyse verschiedener Datenquellen entwickelt mein Team einen Logistikplan, der die Anforderungen und Bedürfnisse unserer Kunden mit Blick auf den Produktbedarf in den kommenden Wochen abbildet.

Ein weiterer Teil meines Aufgabengebiets beschäftigt sich mit kontinuierlicher Prozessoptimierung, um Kosten und Zeit innerhalb der Lieferkette zu minimieren. Stets mit im Blick: die Nachhaltigkeit.

Was war deine Motivation, in der Logistik zu arbeiten?

Bei der Wahl meines Studiums habe ich mir, offen gestanden, nicht allzu viele Gedanken gemacht. Logistikmanagement hat mich einfach angesprochen, weil es interessant klang. Die Entscheidung war für mich genau die richtige. Je näher ich an der Lieferkette arbeite, desto glücklicher bin ich. Deswegen finde ich es toll, das Supply Chain Management für Eppendorf zu unterstützen.

Welche Eigenschaften sollte eine Person mitbringen, die im Supply Chain Management arbeiten möchte?

Aus meiner Sicht: Neben einigen grundlegenden Eigenschaften, wie detailorientiert und datenaffin zu sein sowie logisch denken und vorausschauend handeln zu können, ist Geschäftssinn die wichtigste Kompetenz. Im Kern ist Supply Chain Management eine strategische Aufgabe und wir sind die Netzwerker:innen für das Unternehmen, weil wir die gesamte Lieferkette im Blick haben. Eppendorf mit seinem Markt- und Kundenumfeld zu verstehen, ist wesentlich, damit wir priorisieren und Entscheidungen im Sinne des Unternehmens treffen können.